党委书记、董事长李学文，总经理宋海江组织召开2023年度、2024年一月份经营分析暨国企改革深化提升行动工作推进会议(图文)
发布日期：2024-02-29
2月29日，918博天堂集团召开2023年度、2024年一月份经营分析暨国企改革深化提升行动工作推进会议。会议传达了全市国资国企改革发展推进会议精神，听取了所属各单位2023年度、2024年一月份经营情况汇报，对本年度经营形势进行了分析研判，并结合国企改革深化提升行动对下步工作做出了安排部署。党委书记、董事长李学文出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋海江主持会议。集团各部室及所属各单位主要负责人参加会议。
会议指出，2023年集团公司克服外部市场和周边环境存在的诸多不利因素，攻坚克难，实现了主要经济指标的大幅上涨。
李学文指出，2024年，集团上下要深刻认识发展所面临的机遇与挑战，树立信心，增强“主动抓经营”的意识，拿出“改革促发展”的硬招，确保完成2024年各项经营指标，实现企业高质量发展。一是供热、供气领域要增强市场竞争意识，提高经营能力，抓好市场开发，扩大市场规模，提高盈利水平，在发展中解决问题。燃气集团要加大技术领域在打击偷盗气方面的作用，降低购销差率；天然气公司要拓宽气源采购渠道和种类，加快向LNG、CNG领域扩展，不断降低采购成本；热力集团要优化资产使用效率，盘活闲置资产，尤其要加大力度做好闲置房产处置工作，助力企业增收；新918博天堂集团要以打造绿色交通体系建设为目标，提前布局充换电市场，做好流程梳理、人员培训、运行维护等提前准备工作；工程集团要强化市场意识，积极谋划改革创新，鼓励采取灵活多样的激励措施，促进企业发展；智享公司要加快推进物资材料的集中采购工作，降低集团运行成本，提高物资产品质量，做好“绿享生活”平台的推广应用。二是加强内部挖潜增效，树立“过紧日子”思想，打造成本管控“一把手”工程。层层传导压力，责任到人，实现精细化管理，着力提升成本管控和降本增效能力；三是要建立科学高效的考核激励机制，实现经营业绩与绩效薪酬挂钩和全员绩效考核，充分调动各级干部职工的积极性。
宋海江在主持会议时指出，要切实坚定发展信心决心，保持稳的定力、增强进的劲头，奋力实现第一季度开门红。一是要坚定信心，确保关键指标完成。要将经营压力层层传导，确保任务目标层层落实，确保投资总额、营业收入、利润总额圆满交卷。二是要立足实际，实现盈利目标。燃气集团、天然气公司要加大用户发展力度，不断降低购销差率；热力集团要谋划多种供热方式，降低供热能耗成本；新918博天堂集团要切实防范项目投资风险，实现稳中求进；工程集团、智享公司要持续开拓市场，提高营业收入。三是要对标一流企业，提升经营管理能力。要不断拓宽视野、理清思路、将先进经验学过来、见成效。四是要主动抢抓机遇，全力用好政策。全力争取国家中长期国债政策支持，加强项目谋划包装，统筹推进项目建设，努力形成更多实物工作量和利润增长点。
李学文指出，2024年，集团上下要深刻认识发展所面临的机遇与挑战，树立信心，增强“主动抓经营”的意识，拿出“改革促发展”的硬招，确保完成2024年各项经营指标，实现企业高质量发展。一是供热、供气领域要增强市场竞争意识，提高经营能力，抓好市场开发，扩大市场规模，提高盈利水平，在发展中解决问题。燃气集团要加大技术领域在打击偷盗气方面的作用，降低购销差率；天然气公司要拓宽气源采购渠道和种类，加快向LNG、CNG领域扩展，不断降低采购成本；热力集团要优化资产使用效率，盘活闲置资产，尤其要加大力度做好闲置房产处置工作，助力企业增收；新918博天堂集团要以打造绿色交通体系建设为目标，提前布局充换电市场，做好流程梳理、人员培训、运行维护等提前准备工作；工程集团要强化市场意识，积极谋划改革创新，鼓励采取灵活多样的激励措施，促进企业发展；智享公司要加快推进物资材料的集中采购工作，降低集团运行成本，提高物资产品质量，做好“绿享生活”平台的推广应用。二是加强内部挖潜增效，树立“过紧日子”思想，打造成本管控“一把手”工程。层层传导压力，责任到人，实现精细化管理，着力提升成本管控和降本增效能力；三是要建立科学高效的考核激励机制，实现经营业绩与绩效薪酬挂钩和全员绩效考核，充分调动各级干部职工的积极性。
宋海江在主持会议时指出，要切实坚定发展信心决心，保持稳的定力、增强进的劲头，奋力实现第一季度开门红。一是要坚定信心，确保关键指标完成。要将经营压力层层传导，确保任务目标层层落实，确保投资总额、营业收入、利润总额圆满交卷。二是要立足实际，实现盈利目标。燃气集团、天然气公司要加大用户发展力度，不断降低购销差率；热力集团要谋划多种供热方式，降低供热能耗成本；新918博天堂集团要切实防范项目投资风险，实现稳中求进；工程集团、智享公司要持续开拓市场，提高营业收入。三是要对标一流企业，提升经营管理能力。要不断拓宽视野、理清思路、将先进经验学过来、见成效。四是要主动抢抓机遇，全力用好政策。全力争取国家中长期国债政策支持，加强项目谋划包装，统筹推进项目建设，努力形成更多实物工作量和利润增长点。